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因为这三点海信拿下东芝电视!因为这三点海信拿下东芝电视!

来源:quwanwan.com 作者:lyh 添加日期:2017-11-19 00:00
原标题:因为这三点海信拿下东芝电视!因为这三点海信拿下东芝电视! 海信拿下东芝电视,到底值不值? 青汀||撰稿 双11的余热还未消退,家电圈又被一枚重磅炸弹击中,再次燃烧起来。11月14日,海信电器宣布以129亿日元(约1.13亿美元)收购东芝映像解决方案

原标题:因为这三点海信拿下东芝电视!因为这三点海信拿下东芝电视!

海信拿下东芝电视,到底值不值?

青汀||撰稿

双11的余热还未消退,家电圈又被一枚重磅炸弹击中,再次燃烧起来。11月14日,海信电器宣布以129亿日元(约1.13亿美元)收购东芝映像解决方案公司95%股权。转让完成后,海信电器将享有东芝电视产品、品牌、运营服务等一揽子业务,并拥有东芝电视全球40年品牌授权。

消息刚一公布就刷爆了全球家电朋友圈,甚至有网友戏谑“海信双11订单到货了”。其实海信此举并不令人意外:早在2015年托管夏普北美电视业务,2016年成为欧洲杯创立以来首个亮相的中国品牌,赞助2018年世界杯成为首个亮相的中国消费电子品牌。这一系列举动表明,海外扩张早就成为海信电器的战略核心。

由此此次海信电器收购东芝电视早就是意料之中的事情了。对于海信来说,收购一家日系老牌彩电企业是其从全球第三登顶世界霸主地位的关键一跃,之所以选中东芝电视则有三点重要原因。

一、品牌的全球影响力

在CRT时代,东芝与索尼、松下、日立一起被誉为日本彩电的“四大天王”。虽然在平板电视时代,东芝的影响力有所下跌,但这并不妨碍其在国际市场上的影响力。东芝家电在日本、中国、东南亚都市场、渠道和制造基地,在北美的市场地位也非常可观。甚至,大多数中国消费者还对“Toshiba,Toshiba,新时代的东芝!”这句广告语耳熟能详。

在2010年之前,东芝电视的出货量在国际市场的排名一直在前十。现在,东芝在日本市场仍然占据主导地位,2016年销量仍位居日本市场前三。众多周知,日本人对自己国家的科技产品非常信赖,基本不买外资品牌。因此,虽然中国彩电品牌已经遍布世界各地,但是始终无法打开日本市场。故而在日本彩电企业日渐衰退,接连退出全球彩电市场之际,收购日本品牌成为中国彩电企业准备在日本和全球市场大干一场的新跳板。

自从托管“夏普”北美电视业务后,海信电视全球市场影响力大大提升:中国市场占有率连续13年中国市场第一,在美国和欧洲发展迅猛,近年更是在南非、澳洲跻身市场第一,2015年、2016年位居全球第三。可以预计的是,将东芝电视过去几十年来在全球彩电市场的网络布局、品牌影响力,与海信电视最近几年来在全球市场节节攀升的品牌影响力和市场布局进行整合,创造“1+1>2”新局面。。

接下来,这将会给海信从中国彩电第一冲击世界彩电第一的新目标,注入一股新的动力和斗志,从而帮助海信在全球彩电市场形成品牌出货量的规模化增长。

二、雄厚的技术创新实力

拥有142年历史的东芝,在显示技术领域一度引领日本乃至世界科技潮流,全球科技品牌价值排行榜上位居前列。海信收购的东芝映像解决方案公司(TVS)主营东芝电视及各种周边产品(包括商用显示器及广告显示器),并在日本拥有优秀的研发团队,在电视画质、芯片、音响等方面积累了深厚的技术功底。

东芝作为日本第一家开发彩色电视机的厂商,其在视频芯片和显示技术上有高超的技术水准,其独家专利技术“Clear Super View”(超亮炫彩)一直是行业最高标准的色彩显示技术。同时,东芝拥有针对OLED面板的画质芯片引擎,其独有的OLED Engine Beauty Pro画质引擎技术,加上早已成名的超解像技术,画质方面还是相当有保障的。

一直坚持“技术立企”的海信始,被誉为中国彩电的“技术领袖”,其自主创新的ULED显示技术和自主研发的画质芯片在中国企业中首屈一指。近年来还推动激光显示技术在家庭的应用,并推动了激光电视的市场化普及。但要,对于海信来说技术创新提升空间仍然很大,东芝在显示技术上多年的积累令其倾心。另外,虽然海信一直没有涉足OLED,但从来都没有拒绝,只是在寻求合适的时机包括技术的成熟。#p#分页标题#e#

随着对东芝电视的收购之后,合适的时机也就到来了。对海信来说,ULED已经基本成熟,激光显示还需要进一步“培养”,收购东芝之后,借助其在显示技术上的雄厚研发实力,既有助于其扩充其在商用液晶显示等产品线,又能助其突破OLED技术研发,进而开创一个集ULED、OLED、激光等在内的显示技术大格局。

三、全球化的品牌集群

在2015年拯救于危难之中的夏普北美业务后,海信利用其精工制造、智能化生产、深加工、自动化等方面的经验和技术,对夏普墨西哥工厂改造,仅2个月就提效1倍。同时,海信电视对美国零售商合作伙伴的供货时间大幅缩短到1个月,相比以往从中国发货到美国,节省大量时间。

通过这一收购,海信加强在北美市场的品牌影响力,并取得丰富的海外并购成功经验。为了进一步推动国际化战略,将海外并购的成功经验复制下去,在全球不同区域市场实现强势崛起,海信还要收购一个外资品牌,东芝成为不二之选。

虽然通过赞助欧洲杯,海信在海外市场的影响力进一步提升,但要真正走进欧美日等发达国家用户家中,还需要一个强有力的跳板。借助夏普,海信已经实现北美地区的引爆,借助东芝,海信将逐步引爆欧洲、日本,乃至全球。接下来,三个品牌的相互协同、强强联合在全球化分区域市场的精耕细作,让海信在全球彩电形成一个海信、东芝,以及夏普的全球化多品牌经营集群。

尽管,近年来东芝在自身发展陷入亏损泥潭的过程中,在中国及海外其它市场与TCL、创维展开过区域性和项目性的合作。但是,此次海信电视收购的则是东芝电视全球业务,拥有的是全球品牌使用权,从而会一举解决之前东芝电视的“历史遗留问题”。

在中国市场,海信一家的市场份额是三星、索尼、夏普三家总和还要多;收购夏普北美业务之后,海信在全球市场的地位也跃居前三名;现在,东芝电视被海信拿下,则意味着中国彩电企业全面领跑世界,只有一步之遥!

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